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北京精益理念与核心策略培训

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1、通过学习，系统了解精益生产基本概念和特征；

2、熟悉精益生产的基本思想、理念；

3、掌握精益生产的基本方法、重要工具、使用技术；

4、明确企业现场中的七大浪费，掌握现场改善的有效方法；

5、学习一个流、拉动生产的意义，了解平准化、均衡化生产的意义；

6、了解精益生产的推动方法。

制造型企业高层管理者、厂长、生产经理、IE部门主管、经理、物控部。

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校区环境

口碑评价

林国木：我是做质量工作的，之前对体系标准理解比较零散，参加完方普的内审员培训后，老师讲得挺接地气，结合了很多工厂里的实际例子，现在自己组织内审也有底了。
鲍协林：培训的节奏把握得不错，不会光讲理论，大部分时间都在练案例、写检查表，动手环节多，感觉学完能直接用上，复训机会也挺实用，回头忘了可以再来听一遍。
徐端雄：老师确实有审核经验，不是照本宣科那种，会告诉我们外审时常见的问题和应对方法，还分享了一些被审核的小技巧，听着不枯燥，也少走点弯路。