对象:需要参加打造制造企业班组长训练营的学员
北京打造制造企业班组长训练营-课程详情
打造制造企业班组长训练营
- 【课程收益】
1、使生产1线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常。
4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。
5、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
6、帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
- 【课程对象】
适用于制造企业:
1、车间主管、班组长
2、代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
- 【课程时间】
3天(18小时)
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口碑评价
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林国木:我是做质量工作的,之前对体系标准理解比较零散,参加完方普的内审员培训后,老师讲得挺接地气,结合了很多工厂里的实际例子,现在自己组织内审也有底了。
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鲍协林:培训的节奏把握得不错,不会光讲理论,大部分时间都在练案例、写检查表,动手环节多,感觉学完能直接用上,复训机会也挺实用,回头忘了可以再来听一遍。
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徐端雄:老师确实有审核经验,不是照本宣科那种,会告诉我们外审时常见的问题和应对方法,还分享了一些被审核的小技巧,听着不枯燥,也少走点弯路。