对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
北京中企协新任经理培训课程-课程详情
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
时间地点：
2019年12月14日 - 2019年12月15日 深圳 授课讲师：曹礼明（MichaelCao）
其它排期：
2019-09-07至2019-09-08【上海】
2019-09-20至2019-09-22【深圳】
2019-10-19至2019-10-20【上海】
2019-11-02至2019-11-03【深圳】
2019-11-21至2019-11-22【广州】
2019-11-23至2019-11-24【北京】
2019-12-07至2019-12-08【上海】
培训对象：
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。
课程信息：
课程简介：
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
课程目标：
建立中西结合的系统管理思维和框架
理解中层管理者的角色，责任
建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
掌握管人管事的10个方法工具
掌握带团队的思路和方法
促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制
培训内容：
第`一部分 自我管理
管理与角色认知
如何理解管理？
中层管理者的角色和责任
人事分离的管理框架
管人管事的指导原则
人际关系管理
如何把握人性的特点？
如何把握中国人的人情世故？
如何把握个体的差异？
个性识别方法
如何和上司相处？
管理者心智修炼
成为心智成熟的人
传递正能量，成为下属的思想导师
提升个人领导魅力
第二部分 工作管理
工作管理 – 工作计划与工作组织
如何策划组织好一个活动和项目?
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？
工作管理 – 工作控制
执行不力的表现
管理的无明现象
管理如何破无明？
如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
【工具演练】：控制卡设计练习
【参考工具】：各类控制卡
工作管理 – 推行改革
如何理解改革的必要性和困难性？
如何有效地推行改革？
第三部分 人员与团队管理
团队管理 – 抓思想
带团队为什么要抓思想？
企业如何抓思想？
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论
团队管理 – 带能力
如何激励下属为自己学习？
如何帮助下属明确目标？
如何把模式方法教给下属？
如何搭建学习交流平台？
如何管理学习训练活动？
团队管理 -- 抓环境
团队环境如何影响个体？
如何改造人的 “生长”土壤？
如何训练良好的工作习惯？
团队管理 – 抓激励
员工的需求和愿望在哪里？
激励员工的四大方面
为什么要抓住人的十大感受？
企业如何营造关爱的氛围？
上司如何建立与下属的和谐关系？
如何让员工不断体会成长和成就？
团队管理 – 员工管理
员工管理策略
以人为本
以事管人
先帮后管
帮管结合
如何应用德法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？
时间地点：
2019-09-07至2019-09-08【上海】 2019-09-20至2019-09-22【深圳】
2019-10-19至2019-10-20【上海】 2019-11-02至2019-11-03【深圳】
2019-11-21至2019-11-22【广州】 2019-11-23至2019-11-24【北京】
2019-12-07至2019-12-08【上海】 2019-12-14至2019-12-15【深圳】
口碑评价
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