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软考项目管理课程介绍
软考项目管理
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软考项目管理-课程详情
软考项目管理是北京中软培训专门为了设置的课程，软考项目管理滚动开班想了解软考项目管理的具体课时、学费、开课时间、师资力量、开课地点等详细信息可咨询客服，也可以咨询客服获取最新优惠活动及试听预约。下面一起来看看具体课程介绍吧。
关于课程
本课程是针对“系统集成项目管理工程师”及“信息系统项目管理师”的考试辅导课程。通过对项目管理知识领域的复习，掌握核心项目管理过程、方法和工具，以备战每年举行的计算机技术与软件专业技术资格考试。
课程安排
| # | 课程章节 | 内容简述 | 时间安排 |
|---|---|---|---|
| 1 | 第一节：信息化概述 | 讲解软件工程、面向对象、uml等知识点: | 第一天上午 |
| 2 | 第二节：信息技术简述 | 讲解中间件、应用基础、web服务、网络知识、信息安全等知识考点 | 第一天下午 |
| 3 | 第三节：项目管理概述 | 讲解项目管理定义、知识结构、生命周期、干系人和过程等知识点 | 第二天上午 |
| 4 | 第四节：项目整体管理 | 对不同管理过程进行识别、定义、整合、统一和协调 | 第二天上午 |
| 5 | 第五节：项目范围管理 | 对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制 | 第二天上午 |
| 6 | 第六节：项目时间管理 | 合理安排项目时间，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率 | 第二天下午 |
| 7 | 第七节：项目成本管理 | 保证完成项目所花实际成不超预算而展开的管理活动 | 第三天上午 |
| 8 | 第八节：项目质量管理 | 在约束的时间、范围、预算和质量要求下达到项目预期的管理活动 | 第三天上午 |
| 9 | 第九节：项目人力资源管理 | 组织和管理项目团队，有效发挥每一个参与项目人员的作用 | 第三天下午 |
| 10 | 第十节：项目沟通管理 | 确保及时正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息的过程 | 第三天下午 |
| 11 | 第十一节：项目风险管理 | 项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程 | 第四天上午 |
| 12 | 第十二节：项目采购管理 | 从项目外购买、获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程 | 第四天上午 |
| 13 | 第十三节：信息系统工程监理 | 从项目外购买、获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程 | 第四天下午 |
| 14 | 第十二节：组织级项目管理 | 包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统管理体系 | 第四天下午 |
| 15 | 第十二节：论文写作 | 高项论文解析、论文考点趋势与应试辅导 | 第四天下午 |
| # | 授课内容 | 时间安排 |
|---|---|---|
| 1 | 关键知识点串讲 | 上午 |
| 2 | 考点预测 | 上午 |
| 3 | 模拟题讲解分析 | 下午 |
| 4 | 应用技术讲解分析 | 下午 |
| 5 | 讲解论文写作技巧、预测论文出题知识点 | 下午 |
关于考试
“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的:
计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
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授课学校： 项目管理者联盟
对象：各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
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