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敏捷开发与项目管理课程介绍
敏捷开发与项目管理
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敏捷开发与项目管理-课程详情
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课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面
课程目标
- 了解敏捷转型
- 了解各种模型
- 实现角色和团队管理
预备知识
有一定的开发和项目管理经验
课程纲要
第 一讲敏捷转型和模型
- 一为什么敏捷转型难
- 二adapt模型
- 三scrum实施模式
- 四渐进敏捷
- 五试点项目
- 六克服抵触
第二讲角色和团队
- 一新角色
- 二角色转换
- 三技术实践
- 四团队结构
- 五团队协作
- 六领导自组织团队
- 七产品backlog
- 八如何完成一个Sprint
- 九做计划—估算与目标的贴合性
- 十质量-测试如何正真体现作用
第三讲大型产品团队管理
- 一扩展scrum
- 二分布式团队
- 三与其他方法论共存
- 四人力资源、后勤和pmo
- 五看看进展如何
以上就是北京中软培训敏捷开发与项目管理的全部介绍，如需了解更多关于敏捷开发与项目管理的信息可以咨询我们客服。咨询客服可以获取北京中软培训最新优惠活动及试听预约。想要了解的同学赶紧和我们联系吧！北京中软培训报名电话4009689396
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口碑评价
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授课学校： 项目管理者联盟
对象：各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
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对象：各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
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